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之前專門為網際網路運營寫過一篇分析+思維導圖的文章，有人私我能不能出一期關於運營之前的。其實運營之前的工作就是你成立項目/企業的商業模式及品牌。如果對這個邏輯不是很清楚的，建議閱讀一下我更早寫的《傳統企業轉型，升級網際網路一共分8步，少一步都不行》。 由於商業模式對於每個企業都是不同的，我針對比較有創新的網際網路平臺S2C商業模式作為例子，簡單與大家分享一下。廢話不多說，為防止文字理論讓大家理解不夠透徹，直接先上思維導圖： ...S2C商業模式 S2C簡單理解就是System to customer，通過一套系統化的方式，直接面向消費者，完成銷售的一種商業模式。 System是一個綜合概念，它融會貫通了平臺、供應鏈、渠道，形成獨有一套集功能、管理和運營推廣的平臺。這種平臺的優勢在於，在每個合作端都建立起一個競爭的壁壘，形成自身的小生態，免於同質化競爭。 簡單分析一下思維導圖。 一、S2C商業模式具有系統化思維。 無論是廠家、供應鏈、渠道商、平臺運營方都通過系統形成息息相關的鏈條，無論在哪個節點上，我們都可以找到各自的價值，也就是利他的思維。利他思維是初期能夠聚合多方合作的根本立足點，也是平臺能夠長久發展的基石。 二、S2C商業模式具有網際網路思維。 與其說網際網路思維，我更喜歡稱之為用戶體驗思維。無論在線上還是線下，只要你是通過用戶體驗去解決用戶痛點，實現商業目的都可以稱之為網際網路思維。你可以知道用戶是誰，他喜歡什麼，他會在哪裡，他的顧慮……那麼你就可以實現平臺多方共贏。 三、S2C和B2B2C的根本區別在於一個強調整體性，一個碎片化。 S2C對於架構的設計要求高於B2B2C，因為B2B2C仍然還停留在技術思維，並沒有真正做到多方融合。 有人可能會質疑，這不就是個分銷商城？分銷只是一個功能，市面上因為分銷而成功的平臺寥寥無幾，更多是以失敗告終，這是為什麼？因為他們沒有認識到一點，分銷的基礎和本質是信任和粘性。 大多數成功的分銷，是嫁接在原有的商業基礎上，而不是「天降神兵」，但多數人只看到了冰山一角。 ...水面之下的冰山 思維導圖僅僅只是拋磚引玉，起到的作用是授人以漁，希望能夠啟發一些正在構築平臺模式的企業，而並非一個所謂的成功平臺模式的標準答案。成功不應該有答案，但是走向成功可以有方法和路徑，這些方法和路徑是思維的碰撞出來的，再加上團隊的執行力才有可能成功。 —————— 高清視覺看顆粒度的世界。

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